COVID-19全球大流行，我們成功抗疫。但是，6月頭，各國的疫情還沒有靜下來，美國每天的死亡人數過千，英國也超過三百，巴西的數字更不斷上升。另方面，南韓發現有新的社區感染群組，香港持續幾天重現本土個案。疫症還沒有過去，大家不宜掉以輕心。

在抗疫最緊張的時候，公立醫院的病毒檢測、隔離病床、深切治療病床等服務都極度緊張。香港抗疫靠的全是公共醫療，私營醫療沒有什麼有組織的參與。疫症導致私家醫院除產科外，病人數目大幅減少。近期，有私家醫院和診所為健康人士進行病毒測試，總算在抗疫過程中扮演了一個角色。

私營醫療在抗疫過程中，其實可以做得更多。新加坡政府在組織基層醫療醫生參與抗疫方面，最富前瞻性。基層醫療醫生都是私家醫生，他們在社區裏為社群進行病毒檢測和醫學監察，教育民眾認識新冠病毒，讓公立醫院集中資源處理最高危的懷疑感染者和確診病人，值得學習！

此外，政府如果能夠及早向私營醫療以合乎成本效益的方式購買非緊急性服務，可以大大減少醫院管理局累積排隊等候診治的病人。私營醫療以抗疫為重，合理定價，可以加速為這些病人診治。疫症期間，公立醫院癌症的治療沒有中斷，輪候時間得以很快縮短，其他非癌症的病人卻要苦苦等候，輪候的時間長了許多。

最後，不少私營醫療集團在疫症期間大力發展遠程醫療，以視像為病人診治跟進病情。這種嶄新的診治模式，對慢性病人尤其方便。

政府如果能夠改善有關的政策，參考英國的國民保健服務，促進遠程醫療在醫療體制內的角色，可以減少疫症發生時對病人的影響，也可以長遠減少公營醫療服務的負擔。

5 月 26 日，我們取得入伙紙，新醫院的建築工程基本完成。由 2017 年1 月 21 日開始打樁工程，到取得入伙紙，歷時 3 年 5 個月，共 1220天。工程進行中，經歷過一場火災、一次社會動亂，還有新型冠狀病毒全球大流行，導致進度稍有延誤，但總算順利達至工程最後和最重要的里程碑。

取得入伙紙後還有 7 大重點的工作要做：（1）完成收樓程序，並儘快修補工程缺失 (defects) 和完成合約後補工程項目 (post-contract works)；（2）裝置電腦掃描、磁力共振、直線加速器等大型醫療設備；（3）籌備取得衛生署醫院營運及其他有關的執照；（4）完成醫院及相連資訊系統的設計、安裝和測試；（5）招聘開院所需的醫護及其他人員及建立醫生網路；（6）確定定價收費及相關保險產品的設計和推廣；及（7）測試病人流程和所有運作系統。

7 大重點工作中，以第 4 和 6 項的挑戰最大。我們以智慧醫院為定位的醫院資訊系統，除了核心醫院臨床運作系統外，還大大小小連結近 80 個其他資訊系統。工程的複雜性和難度，比起建築一座 600 床 10 萬平米建築面積的醫院大樓還要大。設計和建立資訊系統的難處，是即使到了最後的測試和應用階段，還有機會出現系統相沖、對接不上、軟件錯誤 (bugs) 的情況。此外，更要確保私隱和保安系統沒有漏洞。所以，沒到最後運作，我還是戰戰兢兢。

至於第 6 項，我們為此制訂了全新的策略和設計，稍後會在 Facebook 以【定價收費】系列詳談。無論如何，建築工程完成，開院的日子也可以定下來。計劃明年一月，醫院開始投入服務。

踏進5月，歐美疫情有放緩的跡象，幾個疫情嚴重的國家，似乎都過了頂峰。各國的政府紛紛策劃逐步解除封鎖令，放鬆保持社交距離和留在家中的要求，恢復經濟活動。在美國，許多地方的群眾更加在政客的鼓勵下，上街遊行，爭取自由。「不自由，毋寧死」！

COVID-19對經濟的嚴重打擊毋庸置疑。在停止商業及社交活動的封鎖令下，全球經濟陷入休克狀態。許多國家首季的GDP，出現雙位數字的下挫。香港最新公布的數字，首季GDP按年收縮8.9%，私人消費開支、出口及與旅遊業有關的服務業急劇惡化，估計第二季會更加嚴重。有經濟學者認為經濟不景會持續到年底甚至更長的時間。

綜觀各國的抗疫政策，有三大方向：（一）以群體免疫為方針，保持經濟活動，避免封鎖措施；（二）以行政命令停止商業及社交活動，鼓勵家居檢疫，達至社交隔離；（三）積極進行病毒測試、緊密接觸者檢疫、受感染者隔離。不同的國家地區，在不同的時間，有不同的政策選擇，造成不同的效果。

以倫敦為基地的《金融時報》，以首天出現3個死亡個案作起點，跟進每個國家的疫情曲線。可以看到，在疫情開始約30天後，各國確診及死亡個案都會到達頂峰。在30天的轉折點，英美意法西的確診人數都遠遠高於同階段的中國，跟着緩緩下降，反映社區裏持續的感染風險。因此，歐洲國家在恢復經濟活動方面，都小心謹慎，循序漸進，盡量避免出現第二波的疫情。

反觀美國，曲線好像到了高峰，但並沒有下降，現在許多州政府冒失解封，後果實在堪虞！