俠醫仁心 (四十九)：三個和尚
從前山上有一所寺，寺裏住着一個老和尚和他的三個徒弟。有一日，老和尚問道：「你們還記得為什麼會來到這佛寺嗎？」三個和尚頓時想起剛到山上時的情况。
第一個上山的是小和尚，他看到老和尚每天拖着衰弱的軀體艱苦地到山下打水，主動代老和尚打水。
然後來了第二個身材高瘦的和尚，「誰來公平地分配打水的責任」成了關鍵問題！經過一輪爭拗，最後兩人決定一起打水，但打水的過程必須公平，原則細緻如「打水的木桶」、「必須放在擔挑的中央」等也十分講究，以平衡兩人之力。
當第三個胖和尚來到佛寺時，他決定只為自己打水，每天把兩桶滿滿的水喝乾。
「究竟誰負責打水」成了不斷爭拗的導火線，最後三個和尚因爭拗而放棄合作。縱然人多了，卻沒有一人打水給眾人和師父，「三個和尚沒水食」。
過了沒多久的一個夜晚，一隻老鼠打破了油燈，引發佛寺大火，三個和尚才頓然察覺佛寺裏沒有水救火，匆忙地跑到山下一起打水，齊心協力最後成功撲滅大火。
「三個和尚」是中國家喻戶曉的民間故事，改編版本很多，但內容大致雷同，寓意是雖然人多了，卻因未能釐清責任或責任過於分散，缺乏合作和溝通導致失敗，人愈多反而愈未能事成。
近日香港政府宣布委託科技大學成立本地第三間醫學院，以錯位發展的方向加強醫療人才培訓及醫學科研發展。中大醫學院與科大一直以來在不同醫學領域上均有合作，如腦神經科及認知障礙等研究都取得重要成果。科大在多項前沿科學領域包括人工智能都站在世界前列，我相信未來中大醫學院與科大醫學院在教育和科研上能夠擴大合作的空間。
社會上有討論認為香港三間醫學院能在良性競爭下，互相激發創新和進步。我是土生土長的香港人，見證香港過去40多年經濟起飛，成功元素包括通過本土企業競爭而達到世界水平。在競爭壓力下，企業必須通過不斷創新，令服務和製造業價格保持競爭力。但在21世紀，世界舞台變得宏大，持續的內部競爭或許會造成內耗不斷，就像三個和尚般「各家自掃門前雪」，分工不均，諸多拗撬，事情或許由激勵進步反致退步。
在故事中我們或許忘記了一個舉足輕重的角色——老和尚，作為三個和尚的師父，他本應有着領導和平衡各方的責任；沒有老和尚的存在，三個小和尚便會失去打水工作的意義。如果老和尚能給予三個和尚明確目標，公平地分配工作，積極地開拓資源，山上破舊的佛寺或許會變成凝聚信眾、地標性的大佛堂。當然，如果每個人都能自我反省，為了更遠大的目標而互相合作，那民間便不會流傳「三個和尚」的故事。
中大醫學院成立僅40多年，經歷幾代人的艱苦奮鬥，才能成為世界25強中最年輕醫學院。我是第9屆的畢業生，親身經歷創辦醫學院首20年所面對的挑戰和困難。數十年來有賴師生、校友及社會各界的支持，為今天中大醫學院在教研上取得的成果奠下了堅實基礎。香港若要成為國際創科中心，我們必須摒棄只集中於本土競爭的「困獸鬥」思維，把目光放遠，加強團隊合作爭取「世界盃」，與世界頂尖的學府在學術科研上一較高下。