消費的反思

文：盲

節錄自2010年《迎新特刊》

罷買

罷買一般針對的是生產過程中的不公，通常都是一些一次性的行動，例如富士康第十三跳後，本港「大學師生監察無良企業行動」（SACOM）呼籲消費者於六月罷買由富士康代工的電子產品，例如iPhone，以抗議富士康的非人式管治。

罷買通常要社會發生一些事情作為觸發點，部份有心人會開始罷買，並制定計劃如何讓愈來愈多的人加入。隨著人數的增加，除了直接影響該公司的業績外，亦會有媒體開始報導，從而集結公眾的力量，去逼使該公司作出改善。

罷買魚翅是很好的例子，最初是盧冠廷等一群環保份子開始罷買，後來一些環保組織開始使用公眾媒介，例如Roadshow、無視、亞視等，不停地向香港市民講食魚翅會引致甚麼問題。最後真的能喚醒公眾的意識，令飲食業減少製作魚翅。

今次罷買的是魚翅，下一次就會是無良企業的產品，當杯葛成為有良知消費觀的一部分，我們每一天的生活都可以推動社會的進步。

共同購買

因為大型連鎖商店如沃爾瑪、百佳等，都會仗住壟斷銷售市場，向生產者要求高昂的上架費及肆意拖欠他們金錢。有見及此，一大群消費者就聚集起來，設立了不同的消費者合作社，用共同購買的模式直接跟生產者購買貨品，避過中間第三者、第四者的剝削。這種產業鏈模式成功在全球落地開花，瑞士頭3大的超市都是由消費者合作社經營。日本有一千四百萬人是消費者合作社會員，每五個家庭有一個加入消費者合作社。

雖然很多消費者合作社規模龐大，但他們一般都是由一些地區的小合作社組成，所以都會關心生產者的權益。很多消費者合作社更會將一些追求公平社會等的理念加入他們的會章。消費者合作社跟大公司最大的差別是消費者合作社賺取的利潤，不單是直接以金錢的形式回報股東，而是會投資在生產者身上，令他們生產更好的貨品。這會鼓勵生產者用良好、永續而不是急功近利的生產方式。其實，香港亦有不少團體出於支持本地有機農業、關注食物安全而推廣「共同購買」。現已發展出十多個「共同購買」的組織。

罷買事件簿