事在人为　跳出框架的建二代

他笑言自己总是”不愿接受现实”，但这却让他赢得今天的成就与尊重。”一旦有了清晰的目标（objective），就没有事情能叫我放弃。建筑行业的本质是解决问题，而我相信没有问题是解决不到的。”

亲上火线　赢得尊重

Derrick大学毕业後在美国从事顾问工作，数年後母亲召他回家族企业帮忙，考虑到能有更多时间陪伴双亲，便毅然回港。他在地盘从低做起，期望汲取工程管理经验，但同事对他仍有所忌讳，刻意安排他坐在上层办公室保持距离。”我知道必须由我主动打破僵局，於是我每天都径自到地盘视察，跟前线同事和老师傅了解工程进度和运作，主动列席会议，又自荐填补空缺的人手，既让我累积实战经验，又能减轻同事工作负担”。当时大家也没想过，这位”太子爷”竟然会亲自铺石仔建路轨，甚至做没人愿意做的苦差 ——徒手清理污水井，弄得双手沾满淤塞物。”我并不是要刻意证明什麽，而是有问题就要解决，拖延和逃避都没帮助。”

虽然吃过不少苦头，但他身体力行及勇於承担的态度，让他取得团队的尊重，前线工作经验亦让他渐渐领悟出领导的要诀：”工程师的工作有汗有泪，并非只顾看图纸执图纸，事前还要有周详计划，还需要有效的沟通，才能令每个单位畅顺运作而不至出错。”他形容建筑工程团队像足球队一样，大家需要有充足的默契，互相补位，同心协力才能创造好成绩。

作为家族企业第二代掌舵人，Derrick言出必行丶亲力亲为的个性，助他赢得员工的信任。

破旧立新　长线投资

当Derrick工作稍有成绩，父亲却於2010年突然离世，令他顿失方向，曾一度挣扎是否应该继续留任。深思过後，他忆起父亲的教训：”我还记得当年做义工，直到深夜才归家，父亲质疑我’一对手做到几多’，训责我应先用心在事业上取得成功，才能推动’一百对手一起帮人’，发挥更大的成效。”最终，他决定为工作重新定位，让公司成为承传使命丶贡献社会的平台，自此积极为公司及业界出谋献策，又成立慈善众筹平台，为病童和罕见病患者筹款，回馈社会。

建筑界长期面对人手不足问题，接手公司後，Derrick亦要解决”人和”的问题。早年公司形象因工程争议受损，他形容当时投标只是”陪跑”，人事部同事更直言”叻人不会拣我们公司”。经过一番尝试，他决定由根本入手，推出”精英培训计划”，招募毕业生加入公司到不同部门实习，培训他们成为公司的管理层，又津贴中高层的管理员工进修增值，甚至成立女团为公司及业界宣传，重塑多元和充满活力的形象。他更进一步创立香港建造商会青年会，亲自到各所大学宣传解说，希望吸纳更多新血加入业界发展，凝聚一班有志在建造业发展的年轻人才。他笑言每次提出创新的点子都会被泼冷水，但即使被视为”天真”，他仍会坚持理念：”决定要做的事，再难也要做到”。

除了人才培训，他亦心系工地安全。他慨叹社会对工地意外习以为常，但人命关天，事後任何的赔偿亦无法让死伤者家属释怀，唯有厘清安全责任，加强安全意识，才能避免不幸事件。”庆幸业界在这方面基本上都是有共识的，但我希望推动可持续发展，而不是放烟花式的，看起来美好但成效转眼消逝。”

谦虚真诚　正面思考

修读中大EMBA让Derrick认识不同界别的成功人士，既能成为知己，同时亦提醒自己要保持谦逊。当中”《易经》的领导智慧”一课，让他感受至深：”好坏都总有转机，凡事都要考虑正负两面，保持开放，探索出路。”他也藉此勉励刚毕业的年轻校友，保持谦虚真诚丶好学的心态，不要计较付出，静候机会。”人都会有自己的问题和弱点，要勇於面对这些问题，才能克服不足，成长至另一阶段，主宰自己的人生。”

Derrick（上图：後排左一；下图：後二排右五）EMBA班上的同学都是来自各行各业的杰出领袖，他很享受彼此的交流学习。

原文在2022年10月6日发布于中大商学院校友通讯平台上，获中大商学院校友事务与发展办公室授权转载。