事在人為　跳出框架的建二代

他笑言自己總是「不願接受現實」，但這卻讓他贏得今天的成就與尊重。「一旦有了清晰的目標（objective），就沒有事情能叫我放棄。建築行業的本質是解決問題，而我相信沒有問題是解決不到的。」

親上火線　贏得尊重

Derrick大學畢業後在美國從事顧問工作，數年後母親召他回家族企業幫忙，考慮到能有更多時間陪伴雙親，便毅然回港。他在地盤從低做起，期望汲取工程管理經驗，但同事對他仍有所忌諱，刻意安排他坐在上層辦公室保持距離。「我知道必須由我主動打破僵局，於是我每天都逕自到地盤視察，跟前線同事和老師傅了解工程進度和運作，主動列席會議，又自薦填補空缺的人手，既讓我累積實戰經驗，又能減輕同事工作負擔」。當時大家也沒想過，這位「太子爺」竟然會親自舖石仔建路軌，甚至做沒人願意做的苦差 ——徒手清理污水井，弄得雙手沾滿淤塞物。「我並不是要刻意證明什麼，而是有問題就要解決，拖延和逃避都沒幫助。」

雖然吃過不少苦頭，但他身體力行及勇於承擔的態度，讓他取得團隊的尊重，前線工作經驗亦讓他漸漸領悟出領導的要訣：「工程師的工作有汗有淚，並非只顧看圖紙執圖紙，事前還要有周詳計劃，還需要有效的溝通，才能令每個單位暢順運作而不至出錯。」他形容建築工程團隊像足球隊一樣，大家需要有充足的默契，互相補位，同心協力才能創造好成績。

作為家族企業第二代掌舵人，Derrick言出必行、親力親為的個性，助他贏得員工的信任。

破舊立新　長線投資

當Derrick工作稍有成績，父親卻於2010年突然離世，令他頓失方向，曾一度掙扎是否應該繼續留任。深思過後，他憶起父親的教訓：「我還記得當年做義工，直到深夜才歸家，父親質疑我『一對手做到幾多』，訓責我應先用心在事業上取得成功，才能推動『一百對手一起幫人』，發揮更大的成效。」最終，他決定為工作重新定位，讓公司成為承傳使命、貢獻社會的平台，自此積極為公司及業界出謀獻策，又成立慈善眾籌平台，為病童和罕見病患者籌款，回饋社會。

建築界長期面對人手不足問題，接手公司後，Derrick亦要解決「人和」的問題。早年公司形象因工程爭議受損，他形容當時投標只是「陪跑」，人事部同事更直言「叻人不會揀我們公司」。經過一番嘗試，他決定由根本入手，推出「精英培訓計劃」，招募畢業生加入公司到不同部門實習，培訓他們成為公司的管理層，又津貼中高層的管理員工進修增值，甚至成立女團為公司及業界宣傳，重塑多元和充滿活力的形象。他更進一步創立香港建造商會青年會，親自到各所大學宣傳解說，希望吸納更多新血加入業界發展，凝聚一班有志在建造業發展的年輕人才。他笑言每次提出創新的點子都會被潑冷水，但即使被視為「天真」，他仍會堅持理念：「決定要做的事，再難也要做到」。

除了人才培訓，他亦心繫工地安全。他慨嘆社會對工地意外習以為常，但人命關天，事後任何的賠償亦無法讓死傷者家屬釋懷，唯有釐清安全責任，加強安全意識，才能避免不幸事件。「慶幸業界在這方面基本上都是有共識的，但我希望推動可持續發展，而不是放煙花式的，看起來美好但成效轉眼消逝。」

謙虛真誠　正面思考

修讀中大EMBA讓Derrick認識不同界別的成功人士，既能成為知己，同時亦提醒自己要保持謙遜。當中「《易經》的領導智慧」一課，讓他感受至深：「好壞都總有轉機，凡事都要考慮正負兩面，保持開放，探索出路。」他也藉此勉勵剛畢業的年輕校友，保持謙虛真誠、好學的心態，不要計較付出，靜候機會。「人都會有自己的問題和弱點，要勇於面對這些問題，才能克服不足，成長至另一階段，主宰自己的人生。」

Derrick（上圖：後排左一；下圖：後二排右五）EMBA班上的同學都是來自各行各業的傑出領袖，他很享受彼此的交流學習。

原文在2022年10月6日發佈於中大商學院校友通訊平台上，獲中大商學院校友事務與發展辦公室授權轉載。