Newsletter No. 471

2 471 • 19.1.2016 特寫 Feature 創業要趁早 Young and Enterprising 張 愛玲有句名言：「出名要趁早呀」，或許創業也 一樣。1976年 喬布斯 成立「蘋果電腦」時二十一 歲，1975年 蓋茨 創辦「微軟」時二十歲，2004年 朱克伯格 推 出「臉書」時也是二十歲。 在這個資訊時代，企業家愈來愈年輕。自出娘胎起就接觸現 代科技的新一代，他們的雄心、創意和創業精神，完全不受 年齡囿限。這些雄心勃勃，在科技世界成就了一番事業的年 輕人，在中大校園也可以找到。 嶄露頭角 劉巡 成立首家新創公司時也是二十歲上下。他是系統工程與 工程管理學系學生，將於今年畢業，不過他已是兩家新創公 司的創辦者。 祖籍江西的劉巡在荷蘭長大，高中時代已經營軟件開發公 司，僱用一隊菲律賓程式設計師替人編寫程式。他本來打算 唸完高中就去菲律賓繼續經營那家公司，但父母希望他上大 學，「所以我放棄原來的想法，來香港唸書，我覺得香港是 個好地方，可以令我保持敏銳，維持競爭力。」劉巡說。 從博客作者到創業家 現在劉巡厭倦了開發軟件，就創辦其他新創公司，其中一家 是Panjury。用劉巡的話說，對於任何話題的公眾意見，都可 以在這個社交網絡上衡量和量化。 Panjur y的前身是劉巡的個人博客，他愛在那裏談哲學問 題。追看這個博客的人愈來愈多後，他在意見欄與讀者有非 常深入的對話。他就想：「互聯網上充滿這類意見，有些對 人很有幫助，有些很有見地，有些則很搞笑。但這些意見大 部分都滯留在意見欄，或者放在零散網上文章的最下方，或 者埋藏在『臉書』排山倒海的自拍照之下。」 因此，他把自己的博客變成讓人自由抒發意見的平台， 不論甚麼題目，無所不談，那就是今天的Panjur y。劉巡 說，Panjury與「臉書」、Twitter、討論區等網上平 台不同之處，在於Panjury是專為處理用家的感受 和意見而設，採用非常有組織的方式把它們儲存 和分門別類，用家可以輕易到處瀏覽，尋找想看的 意見。 在Panjur y上，幾乎甚麼都有人在評分和表達看 法，從最佳國家領袖到寫得最差的小說。現在這個 網站每個月約有二萬五千訪問人次。 無懼失敗 劉巡覺得成立和經營創新公司並不難。他說：「只 要你為公司定下清晰的方向，然後謹守紀律，遵 循你的時間表和發展階段。當然，如果你缺乏紀 律，很多事情都很難做得好，不只創辦新創公司 如此。」 不過，據估計美國百分之八十至九十的新創公司都以失敗告 終。劉巡也警告說，不要把新創公司和它們的創辦人想得過 於浪漫。「許多想創業的人只看到名成利就這些最好的結 果，而忽略最可能出現的結局，例如抑鬱、破產和失敗。他們 也完全不知道創辦公司需要花多大的工夫和力氣。」 成立新創公司的一大困難，是從投資者身上獲取資金。對此 劉巡有經驗之談：「我至今一直活躍於社交領域。為別人做 一些項目、參加一些團體、幫忙做慈善活動…… 你最終會遇 到有興趣投資小企業的人，或者他們認識有興趣的人。就算 我甚麼人都不認識，而又要為我的新創公司籌措資金，我也 可以拿電話到處找人。」 離開領導角色 有些人建議新創公司企業家在創業之餘，也應該花一段時 間去替別人打打工，因為暫時離開領導角色，可以學習到不 同的領袖智慧，更透徹了解員工的想法。劉巡在大學三年級 時休學一年，到中環一家大銀行打工。「我當時想，既然香港 每個人都想投身金融界，我也應該試一試。」 他從中學到甚麼經驗呢？「主要是明確知道自己不想在大企 業工作。這不是工作時間或薪水的問題，而是因為自僱帶來 的自由。我可能為自己的公司每天工作十小時，但至少我可 以穿着內衣褲在家工作。」他答道。 香港的創業環境 談到新創公司，大部分人會想到美國、以色列或者新加坡之 類的國家。香港大概不是人們心中適合創辦新創公司的社 會。劉巡認為香港薪水高，吸引許多本來有開創自己公司念 頭的人去為跨國大企業工作。 但他說：「這種心態正在改變，因為香港政府正嘗試刺激成 立更多新創公司。他們向中小型企業提供許多資金。我在香 港不到四年，在這段時間新創公司成長了三倍。我想人們最 終會受資源所吸引。」 Photo by ISO staff