吾生有杏﹕院長醫生周記（廿六）我為何仍然留在公營醫療機構?
執筆的這幾天，剛剛是公立醫院的資深醫生為爭取公平待遇而引起社會關注。在遍遍爭議聲中，想起原來自己已在公營醫療機構服務了廿七載 。我雖然於九七年轉職到中文大學任教，但從來都沒有離開公立醫院。多年來，我見證了醫管局的成立，觀察到醫療企業管治文化的優劣利弊，也體會著社會對醫生不斷提升的要求和期望。
正如這幾天有醫生很氣忿地說：「我們可以長年累月地捱更抵夜，可以不吃飯、不上厠；但請給予我們應有的認同和尊重！」在這種環境下，經常有人問我：「為何還眷戀公營醫療機構？」是的，跑到私營市場便海濶天空，收入更加豐厚，何必與官僚纠纒？
用理性分析，長期留在公營醫療機構服務的確不合乎成本效益。但我們這些選擇行醫的人，從來都不是甚麼精算高手，因為我們所追求的，正是不可以用金錢衡量。
【醫治窮困無依者帶來喜悦】
究竟世上有甚麼東西如斯吸引？公立醫院工作繁重是眾所周知的。我認識一些熱愛工作的同僚，他們遇上越是困難複雜的病症便越是興奮。對於我來說，我的滿足感則來自病人，尤其是醫治窮困無依者所帶來的喜悦。沒有人希望成為病人。病，是多麼可怕、可惡和無奈。窮困的病人更可憐，因為他們沒有選擇，無能力揀選甚麼名醫或在舒適環境下接受治療。如果所有的好醫生都跑到外面，誰來醫治那些窮困無助的病人？窮和病往往都不是自己選擇的，我們這些有能力的人更應該去幫助那些不幸者。曾經有一位嚴重胃出血的婆婆，她認定是我把她從鬼門關救回來的。每逢節日，她便親自跑到醫院向我道謝，覆述當年我如何救了她。身為醫生，我得到的這份喜悦是金錢買不到的。
【薪火相傳的使命】
第二個原因是栽培人材的使命。很多醫生很能幹，但縱是一個傑出的醫生，他一生祗可能治癒數千個病人。如果他把功夫傳授给十個徒弟，然後他的徒弟再把功夫傳授下去，如此幾何級數的推進，便能讓數十萬病人得益。很多人都知道中大醫學院的腸胃科團隊顯赫有名，就連外地學者都慕名前來學藝。假若當年沈校長從加拿大回來後沒有傳授徒弟、建立團隊，今天我便不會在此以院長醫生的身份執筆分享，那個婆婆的病況也未知如何，而我也不會經歷著每次與她重聚的喜樂。
【培育年青醫學科研人材】
第三個原因是追求科研的理想。很多人以為當醫生就祗是不斷地天天診症或做手術，其實醫學知識和技術是需要醫生從事科研得來。香港在醫學研究上國際有名，不少醫療新發現都是從這個彈丸之地研發出來的。但科研卻是一條漫長、孤獨和低回報的道路，越來越少年青醫生願意選擇這條路。沒有科研推動醫學，我們便祗是一群醫療技師。我希望留在公立醫院繼續科研，發掘一些有志向有潛質的年青醫生，陪伴他們走這條艱辛孤獨的路。
請不要誤會，我不是認為在私營市場的醫生袛追求個人利益，其實當中也有不少仁心仁術、懸壺濟世的好醫生。至於那些選擇留在公立醫院服務的資深醫生，他們從來不是著眼於金錢回報。請給予那些堅持理想、擇善固執的醫生多點認同、肯定及尊重。