聚焦愿景　助年轻创业家寻梦

与其说她是一位投资者，不如说是位创变者 —— 在访谈中，她强调要改善创科生态面貌，为香港培育创新人才，推动香港的创业家精神。"宏大的愿景是必需的，以愿景作为驱动的引擎，这样才能成就希望。"

先行者的冒险与承担

Cindy是香港初创者的伯乐，也是一位勇於想像丶敢於实践的先行者。她曾先後任职大型会计师楼、上市公司，及在内地负责一电讯网络的开发项目，眼见科技行业发展急速，遂加入阿里巴巴担任国际高级财务董事。当年公司斥资十亿港元成立阿里巴巴创业者基金，协助年轻人圆梦，她亦拥有相同愿景，决定自告奋勇担任领导工作："鸿图远景亦需要落地。我既在香港土生土长，亦熟悉阿里巴巴的文化与使命，希望可以尽力担当修路建桥的角色。"

基金在2015年成立，同年香港特区政府亦设立创科局，Cindy忆述，当年推动创科并不容易，因大众对初创认知不足，很多创业者不仅缺乏资金，更欠缺家人理解和社会认同。她和团队由零到一开创多个项目，由人才培育做起，期望改变主流风气。这些年来，基金团队已直接投资约60间初创企业；自2017年起，又联同数码港及科技园举办环球创业比赛"JUMPSTARTER"，推动包括电子商贸、智慧城市及人工智能等创科领域；应对市场研究和营销渠道，基金每月举办投资者与创业者聚会，交流心得及探索合作机会，亦协助大学将研究成果产业化。

即使任重道远，但Cindy甘之如饴。"这是领导者的本分与回馈。我受惠於师友丶前辈成就的机遇，亦盼望其他有梦想的年轻人能够得到社会的支持。"她鼓励大众欣赏和尊重不同的个人特质。事实上，她的领导风格同样充满亲和力。"不论做什麽，'人'从来都是最关键的元素。作为领袖，先要聆听各人的意见（Listen）；放手并支持同事工作（Empower）；勇於共同承担错误，绝不诿过於人（Accountable）；於决策时刻，要果断作最终决定（Decision），这样才叫'Lead'。"

万变的执行力　不变的初衷

总括多年的观察和经验，Cindy认为初创企业的成功之道，在於明确的愿景和灵活的应变。"在疫情下初创面对很大困难，能够在逆境翻身的，往往都是凭藉坚定的愿景，在多变的环境下勇於作调整。例如有初创公司是做应收帐融资，公司在疫情下调整线下业务，转而在亚马逊及阿里巴巴的平台上，根据消费者的需求和喜好审批贷款，最终令营业额大增。"

随着政府投放的资源及政策有所增强，2021年香港初创企业数目已较五年前上升近七成，一些传统企业看到回报理想或自身转型需要，亦纷纷投资初创项目，加上大湾区近年积极发展，Cindy十分看好香港的创投前景。她提醒创业者要保持初心，认清企业的价值和目标："大湾区提供一个庞大的市场，固然要面对更大的竞争，但同时人才供应和需求亦扩大。创业者要延续和发挥企业的独特性，为目标寻求突破。"

回馈母校　推动产学研

Cindy以中大商学院学习经验，鼓励青年创业家提高竞争力和建立人际支援网络。"本科时修读的BBA课程，涉猎广泛，加上通识教育，让我更重视不同领域的互补和合作性；而在中大认识的朋友，亦为我的事业提供很多支持。"她笑言一开始举办"JUMPSTARTER"时，"碌了不少人情卡"，找来任职各大企业的同学赞助和参与，藉此推动业界对初创的认识。"不少年轻创业者亦反映欠缺师友的指导，商学院众多杰出校友们可考虑向创业者分享经验，让他们借鉴。"

Cindy十分享受校园生活，盼望能够回馈母校，帮助中大同学开拓创新创业的空间。

身兼中文大学环球校友谘询委会员成员的Cindy则盼望自己能够继续运用经验，推动学术研究和科研成果产业化："一方面我希望基金能培育更多成功例子，让年轻人看到更多的选择及可能性；另一方面我亦会积极与学者多交流，冀推动研究产业化，令香港的经济结构更多元化。"

原文在2022年5月5日发布于中大商学院校友通讯平台上，并刊登于2022年5月21日出版的《iMoney智富杂志》，获中大商学院校友及企业事务办公室授权转载。