捨易取難　放眼百年的創業路

另闢蹊徑 獨創一格

回顧最初創業，Andy稱身邊沒有多少同路人，更遑論有人指點，凡事只是勇字掛帥， 也曾四處碰壁。他坦言創業路上要為失敗作準備，面對投資者離場、需要辭退數十名戰友等低潮，他卻未言放棄，只因早已定意「捨易取難」。「做回打工一族，重掌穩定的高薪厚職，是最容易的事。但就像三隻小豬的故事般，只要咬緊牙關，走過最困難的部份，路其實就會愈走愈易。」

很多創業者只會專注一個範疇，在集資或發展方面相對較易掌握，不過Andy卻有另一套見解。「如果創業家把所有雞蛋放在同一籃子，面對逆境便難以翻身。」他舉例指維珍創辦人李察·布蘭遜（Richard Branson）便擁有超過400間公司。「投資者自然希望創業者專注，這亦是相對容易的，但與其要倚賴他力，當大環境出現變化時便手足無措，不如主動打造一個生態圈，讓不同業務能互補不足。」現時，Andy的數碼媒體集團 NDN GROUP，業務包括有數據分析、網路行銷及微保險等，他同時亦為從事ESG業務的公司共同創辦人。

Andy矢志打造數碼媒體生態圈，涉獵NFT、區塊鏈和保險科技等技術應用。

放眼百年 創造價值

Andy選擇走上創業之路，正是享受由無到有、創造價值的過程。在他眼中，創業不應只著眼眼前利益，「現在不少人單單以市值論英雄，但獨角獸並不是成功的唯一標準，創業家應該比其他人看得更遠。」他回想EMBA畢業後曾參觀都柏林健力士啤酒的首個廠房，「當看到它與當地政府的租賃契約是9,000年，就啟發我用更長遠的角度思考，這樣看似更加困難，但卻幫助我比別人走得更快更前。現在我公司業務有五成是賺未來市場的機會，我們甚至研究上百年的趨勢。」

在採訪當天，公司剛成功協助本地銀行推出NFT項目，再一次因為早著先機而取得成功。「這些領先的經驗是我和團隊繼續向前的推動力，事實上，我已準備好2030年的新聞稿，放眼區塊鏈及微保險未來大勢。」展望創科發展，Andy認為ESG仍然是重點所在，需要金融系統、私人企業及創新理念的協調，才能達到最終目標；至於區塊鏈及人工智能的發展，他認為關鍵取決於兩者如何在中心化及去中心化之間取得平衡。

面對區內外的競爭和機遇，Andy認為初創的眼光不但要放得夠遠，還要放得夠廣。「我經常強調初創一開始便應定位國際市場，然後再收窄到香港、大灣區這個安舒區，先取難，後取易，才沒那麼容易被競爭對手摧毀。香港的創科條件其實相當好，既是國際金融中心，亦有具國際視野的人才，只要有成熟的創業思維，就會事半功倍。」

迎難而上 開拓先機

創業幾年後，Andy為了豐富營商知識，決定修讀中大EMBA課程，從教授及來自不同專業領域的同學身上學習經驗，而EMBA校友的強大網絡，亦成為他創業路上的一大助力。他在畢業後積極參與及服務校友會，更於早兩年擔任校友會會長一職，同時積極鼓勵校友回饋社會：「EMBA有很多在各自行業具影響力的人，所以更希望藉著大家的力量，幫助弱勢社群，為社會作出貢獻。」

對有志創業的校友，他寄語要抱持樂觀的心態，具有迎難而上的準備：「如果創業容易，所有人都會去做。正正因為選擇了『最難』的範疇去琢磨，堅持就有意義，因為一旦成功，就是開創歷史。」

原文在2022年6月9日發佈於中大商學院校友通訊平台上，並刊登於2022年6月18日出版的《iMoney智富雜誌》，獲中大商學院校友及企業事務辦公室授權轉載。