The Chinese University of Hong Kong Employee's General Union
e-Newsletter 28 Mar 2012
主要適用於非教學人員的長期聘用制 (CA) 於2007年9月生效至今己近5年。校方於2011年12月在會議上回應本會查詢，透露由計劃生效起至今共214位同事轉為CA（不包括非經常性撥款職位），按不同服務條款比例如下：
| 合約條款 | 轉CA約人數(累計)* |
| 甲類服務條款 | 21 |
| 乙類服務條款 | 146 |
| 丙類服務條款 | 47 |
| 總數 | 214 |
*校方提供的數字未有包括導師及研究人員，本會將進一步索取資料。
而至2011年6月底，中大共聘用六千七百多名全職員工，據校方提供資料，非教學及研究人員的合約工比例如下：
| 合約條款 | 長工 |
合約 |
| 甲類服務條款 | 50% |
50% |
| 乙類服務條款 | ~50% |
~50% |
| 丙類服務條款 | ~40% |
~60% |
參考上表轉CA同事屬極為少數，儘管校方不斷強調有關數字會於未來幾年上升，但以全校職員人數計算，比例仍然極低。究其原因，相信與轉制條件嚴苛有關。現時轉制要過以下多關：
財政關：
1. 同事的職位需由經常性撥款 (block grant) 或留本基金 (endowment fund) 資助；
2. 職位由非經常性撥款資助 (private fund)者，需經財務處核實該資助能持續營運，大學方考慮轉CA的可能。
年資加表現關：
1. 如同事已在大學同一職系[1]內連續全職服務最少六年，最近三年之績效評核整體評級均獲得「上佳」或以上，並符合其他相關條件，部門可推薦該僱員轉聘為長期聘用；（根據績效評核，上佳的指標為「表現持恆出色，經常超逾職責要求且績效突出」）
2. 如同事在大學同一職系內連續全職服務最少四年，最近三年之績效評核整體評級均獲得「優異」，並符合其他相關條件，部門可以特快轉制形式推薦該僱員轉為長期聘用。
推薦關：
大學每年年底會邀請部門提出推薦，部門考慮經濟及運作等狀況後，可推薦符合資格之員工轉為長期聘用。若大學批准轉聘，有關僱員將於翌年7月1日轉為長期聘用，以配合每年績效評核之週期。
非例外關：
此外，CA不適用於「非長遠工作任命」之職級。這些職位包括副主任(Administrative Assistants/Functional Managers)、臨床主任(Clinical Officers)、各研究職級(Research appointees)、學校發展助理主任(Assistant School Development Officers)、學校發展二級/一級主任(School Development Officer IIs/Is) 等。
本會曾多次與校方在會議中，提出不少同事已於中大同一職位工作超過8年，卻仍是合約員工。校方回應卻指出，這些同事皆未完全符合上述要求，即是說他們的表現未如理想，或部門財政未能支持。本會質疑，如果同事表現未如理想，何以得到部門續約？事實上，過去曾有校方代表指有些同事確實表現不夠理想（未過上述的表現關），只是部門不忍心不續約，所以才繼續以合約形式聘用。我們認為，這種說法實在是向同事傷口上灑鹽。工會不是希望大學降低對員工的要求，而是要求大學承認這些同事的貢獻及價值。
針對這點，本會會長在早前會見校董會主席鄭海泉時亦有反映，而鄭博士亦表示同情。
我們期望校方能放寬關卡，讓服務滿六年而再獲續約的同事轉為連續聘用，毋需再過「最近三年之績效評核整體評級均為『表現持恆出色，經常超逾職責要求且績效突出』或以上」的關卡。我們深信放寬關卡能有助促進員工歸屬感與士氣，減少不少評核時出現的磨擦。
[1]同一職系指同類服務條例下之相連職級，例如﹕技術員及高級技術員(Technician and Senior Technician)、二級助理主任及一級助理主任(Executive Officer II and Executive Officer I)。
上月17日，校董會主席鄭海泉約見本校三個工會組織代表，本會共有4位理事出席，表達了以下意見：
1. 大學管治透明度及參與度問題
近兩年大學在管治上的透明度提升，相比以往，現時重要政策實施前會多作溝通和諮詢，但訊息下達時，由於各院長/系主任不同的溝通及處理方式，導致員工對政策理解不一，甚至常有誤會。與此同時，前線教師參與教育 / 學術政策討論的機會仍然不足，導致一些政策未能充分考慮教育原則。鄭海泉博士表示同意校方應增加透明度，但強調同事亦有責任透過現有渠道去了解政策和制度，提出可行的改善建議。
2.員工士氣低落
不論教學或非教學人員，近年中大員工的士氣甚為低落。背後因素包括評核準則不清、資源分配不均、工作量大、行政程序繁瑣、轉長期聘用準則嚴苛等等。而不少員工因工作壓力、部門管理不善等問題而出現焦慮、抑鬱，個別甚至有自殺傾向。校董會主席對此深表關注。
3. 績效評核與長期聘用安排
我們亦反映了績效評核與發展制度在物業管理處 (EMO)執行時出現的問題。EMO前線員工較多，較難掌握有關制度及準則。不當的評分不單影響加薪幅度，更影響轉為長期聘用的機會。制度因此增加了不少工作上的磨擦，亦令個別組長藉評分弄權。我們認為大學應簡化對前線員工的績效評核。校方未有回應此點。
4. 行政工作繁重
大學有不少規章制度，帶來大量行政工作，影響效率。校方代表表示，大學是公帑資助的機構，必須有明確的規章程序，但已成立專責小組，準備全面檢視主要的行政系統及工作流程，整合及簡化程序。
2012年334學制實施，學生人數倍增，校方如何在膳食方面做好準備，迎接新學年？去年12月，本會跟校方會面，其中財務長陳鎮榮表示，未來一年大部份學生將於港鐵站附近的新教學大樓上課，屆時將推行多項計劃，以應付全校師生及職員的膳食需要：
1) 將崇基眾志堂上層的辦公室改建為膳食區
2) 善衡及晨興書院落成，兩所新飯堂有助舒緩需求壓力
3) 計劃於崇基學院兩座教學大樓的中間，興建一所書店，附有咖啡店及售賣簡便食物
4) 位於李惠珍樓的書店，將可能改建為膳食區
5) 位於本部的大學書店，將可能改建為膳食區
校方又表示，鼓勵同事多叫外賣，或辦公室推行「彈性午膳時間」，相信這一系列的措施，有助舒緩大學同寅對膳食的需求壓力。
本會新春盆菜宴於2012年2月10日順利舉行，當日嘉賓、中大同仁及會員聚首一堂，樂也融融；特別感謝沈祖堯校長、許敬文教授、鄭振耀教授、吳樹培先生、劉郭麗梅女士、阮健驄先生、陳鎮榮先生、儲蓄互助社、職員協會、教師協會、女工合作社、陸耀文校董、香港大學職工會、浸會大學職工會等送出抽獎禮物數十，平添歡樂氣氛。
敬祝各位會員在新的一年龍馬精神，龍騰虎躍！
上課日期
由5月2日起，逢星期三上課
上課日期：2/5, 9/5, 16/5, 23/5, 30/5 (5堂)
上課時間：6:00pm – 7:15pm
上課地點：大學本部邵逸夫堂排練室
課程收費：HK$500（會員） HK$600（非會員）
名 額：10至15人
報名辦法：請於4月2日前致電81174594曹先生登記
課堂以排毒瑜伽為骨幹，透過伸展及呼吸法，扭轉和彎曲的姿勢按摩並刺激消化器官令內臟健康，自然排出毒素，同時調整學員的不良姿勢，增加血液循環，幫助都市人減壓及鎮靜身心，同時身形的線條更優美。
導師：Queenie
在我教授的瑜伽課堂裡，首要是多了解學生的進度和反應而調節教授的難度，同時式子種類亦會很全面，及以輕鬆的表達手法；但認真的態度來教授。除了式子外，也會特別注重呼吸的方法。因為呼吸表現了內在的感覺，是內在與外在身體的連繫。在練習瑜伽時呼吸再不是自動調節，而是跟身體一樣隨著式子而流動著。希望你也能來參與並感受到瑜伽所帶來的好處。
香港中文大學員工總會
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