記者│楊括 編輯│趙文慧 攝影│楊括
「咔嚓咔嚓」，這個夏日，中環荷里活道幾幅古舊的紅磚牆前，時常出現許多張歡樂的臉孔，當中不乏少男少女。人們「打卡」的對象，是人稱「大館」的舊中區警署建築群，經保育後的大館，既保留了傳統英式建築的風貌，也加入了多種新元素，包括表演、文化創意商店和電影放映等等來吸引公眾參觀。
大館自本年五月底開放予公眾，短短四個月，訪客人數已逾百萬。你或許困惑：究竟是誰令這幢建築物煥發顛倒眾生的魅力呢？向這座建築施予魔法的人，是香港大學建築文物保護課程學部主任，同時是本地文物保育先鋒──李浩然。
李浩然喜自稱為「香港仔」，但其實他的青少年時期在新加坡度過。在香港出生的李浩然，父母都是港人。他讀小三時，正值六七暴動，時任高級公務員的父親決定舉家移居新加坡，自此李浩然一直在新加坡讀書升學，並在新加坡國立大學取得建築學學士學位，其後在建築公司實習了兩年。然而，李浩然覺得新加坡人做事較墨守成規，與自己靈活的「香港仔」性格有點格格不入。他笑說「香港仔」的基因已經在他體內根深蒂固：「香港人做事重實際、會轉彎，同新加坡人凡事都要講規矩有所不同。另外，香港人做事會提前思考，新加坡人則偏向於走一步看一步。」所以他服完兵役後，24歲便回港，在建築公司實習。
此後李浩然一直在建築公司工作。直至1999年，有兩位建築界的前輩──前任港大建築學院院長龍炳頤及曾任世界文化遺產評審的狄麗玲，有意在香港大學成立建築保育課程，邀請李浩然參與。1997年金融風暴後經濟不景，建築業不振，適逢獲邀參與文物保育工作，於是李浩然決定離職，與兩位前輩一同創立了全中國第一個文物建築保育的碩士課程。李浩然踏上文物建築保育之路，一是因為其家族淵源，他的祖父李佛池曾是孫中山的英文秘書，1911年在港協助孫中山進行革命文宣工作，六年後赴加拿大多倫多與幾位華僑創辦了加國第一份中文報刊──《醒華周刊》，以宣揚國民黨的革命理念。祖父這些風雲事跡拉近了年少李浩然與歷史的距離。二是因為李浩然的喜好，他的學士學位論文，正正就是以文化角度研究建築物的設計，與後來聯合國教科文組織提倡的文物保育理念不謀而合。
難忘灣仔社區情
在九十年代返港後，他四處尋找住所，經過灣仔時，覺得這個地方新舊兼備，豐富多元，於是就在譚臣道一幢五十年代的唐樓落腳，一住就是十年。雖然他博士畢業後因為工作緣故遷居西營盤，但仍對灣仔念念不忘，時時重訪。他現在談起灣仔的風物仍如數家珍，檀島咖啡餅店、森記書局和太原街露天市集都是他情迷的地方。
他現已搬離灣仔，但仍喜歡重回舊地「幫襯」街坊小店，連修理手錶，也會特地找那位在天地圖書附近擺檔多年的老伯。有時他在港大工作至夜半三更，想起相熟茶餐廳裡的美食，會立即召的士前去品嚐：「我對灣仔有一種特別的親切感，如有朋友想觀察香港，我會帶他們來灣仔看看，這是香港很有趣的縮影。
他最喜歡的文物保育項目是灣仔的藍屋建築群。他義務協助聖雅各福群會保育藍屋，他不認同香港房屋協會當初想把藍屋改建成旅遊景點，而趕走原有居民的發展計劃，於是與保育團隊極力爭取，提倡「留屋留人」的保育理念，保留建築物的原有特色外，同時居民仍可在內生活，讓過百年歷史的藍屋仍遍佈生活氣息，是「活」的文物，不再冰冷沈默如「死樓」。由策劃保育方案，到為藍屋撰寫「世界文化遺產」申請書皆盡心盡力，最終在2017年藍屋成功獲聯合國教科文組織頒發「世界文化遺產卓越大獎」，奬狀更印有他的名字，表彰他對此項目的貢獻。
文化保育促長線發展
李浩然批評社會重發展輕保育：「以往的人看保育，都是短線以地產商的目光去看，認為保育就是不發展了，這片土地會損失很多。」他指：
「城市發展的利益集中在少數人手中，大眾不能獲益，這很可悲。」
李浩然認為保育和發展並不互相排斥，而保育更可長遠推動都市發展。他認為香港全消費型的商業旅遊已衍生出一系列社會問題，例如以遊客為目標顧客的連鎖商鋪取代了街坊小店，以及大量水貨客湧現，所以是時候轉型至文化旅遊，而活化、保育文物就是這轉型過程的重要開端。
保育活化歷史建築能保留本地文化景觀，讓遊客感受本地的文化特色；遊客購買本地特色的產品，又能為小商戶提供資金。在他眼中，「城市的發展應該是一種長遠投資，而不是以發展商的收入為衡量標準。
大館「打卡」 引公眾關注
為了改變以上社會現象，李浩然致力推廣文物保育。他是「大館」文物工作小組主席，此公職屬義務性質，主要為工程項目下決策及提出宣傳策略。他認為可利用電子科技來推廣保育項目，而「打卡」就是其中一個相當有效的宣傳手法，即吸引公眾在大館拍照，再分享到社交平台，藉此吸引更多人參觀。他笑言起初以為中老年人不喜歡這種方式，所以只寄望吸引年輕人，但結果發現並非如此，反而是很多年紀較大的人喜歡拍照，並展示在社交網站，公眾對大館的喜愛對他來說是一種肯定和鼓舞。他表示未來大館會推出語音導賞，亦可能以類似「Pokemon Go」的擴充實境（AR）遊戲吸引遊客到來。
孫中山紀念館 張冠李戴
他也批評尖沙咀前水警總部1881 Heritage過度商業化，是個失敗的保育例子，太過「離地」，只為吸引遊客，並未和居民產生感情聯繫，只餘冰冷的建築外貌，不符服務大眾的保育宗旨。他慨嘆，中環半山的「甘棠第」被改建成孫中山紀念館是「張冠李戴」，因原建築主人何甘棠（何東之弟）和孫中山並無太大關聯，反而與名人李小龍有親屬關係。再加上政府抱持舊式保育思維，令該博物館展覽過於單調，與觀眾缺乏互動，令年輕一輩覺得沉悶。他認為若當初將該建築改建成李小龍博物館的話，反而可能吸引到廣大海內外李小龍愛好者，也令這個保育項目得到大眾認同。
李浩然在2009年加入古物諮詢委員會（下稱古諮會），在任兩屆共四年。在2012年，時任古諮會主席的陳智思，因舊政府總部西座的保育爭議，被坊間質疑他將該建築只評為二級歷史建築，有利政府賣盤予地產商作商業發展，他飽受公眾輿論壓力而決定辭職。李浩然力挺陳智思行事公正，為免外界認為陳智思犯錯而引咎辭職，故與他共同進退，一起離任，作為一種抗議。
雖然離開了古諮會，但李浩然對文物保育的初心始終不變：
「要是像藍屋和大館那樣，並非一味牟利，而是讓大多數香港人得到利益的，這樣的事情我一定會去做。但如果像Heritage1881那樣的項目（過於商業化），給我錢我也不會去做。」
他的語調變得鏗鏘，望著窗外的城市，眼神也堅定起來。
